作家就是產品經理，每寫一本新書都像在做新品開發。我一定會去思考，這本書有什麼差異化？
如果無法寫出前人沒寫過的新意，那我不如不要寫。
這個概念放在故事創作上也是一樣，就算我們知道「時空穿越」梗已經用爛了，但創作者並不是不能寫，而是要想想怎麼為這個題材賦予自己的見解。
在舊有的前人累積上，疊上一點自己的創見與新意。
書又是一個特別的存在，一個作家如果持續出新書，他的舊作一定連帶會有一些曝光，會有新書的讀者回頭再去收集作者的舊作。
所以我總是希望我寫的書，是經得起時間考驗的好書，就算讀者十年後才讀。也會覺得：「這本書讓我有收穫。」
要寫這本《個人品牌獲利》，我自己一定也是博覽中外群書。國外有提摩西‧費里斯（Timothy Ferriss），國內有于為暢暢哥。
就像寫武俠小說，你面前一定有座大山叫「金庸」。
要寫個人品牌，前面兩位大師就是橫在我面前的大山。
這兩位的內容，產量與品質兼具，我還可以再寫些什麼呢？
出版社在看到我的初步大綱企劃後，給了我一個建議：
希望我搜集跨領域/跨類型的個人品牌成功案例，解析分享他們的成功模式。
我可以明白出版社的苦心，這樣這本書會變成一本「個人品牌百科」，每個面向都提到，每個人都可以讀一部份。
這些既是優點，也是缺點。
我思考了整整一週，還是回絕了出版社給我的建議。
我決定以兩個線為書寫核心，一條線是我的經歷、我所擅長的一切。一條線是務實的獲利作法。
雙線整合在一起就是：
我的真實經歷是什麼、怎麼被知道、怎麼賺錢的、你可以參考怎麼做。
我知道，成功有千萬條路。我只走過我經歷過的這一條。
要我解析跨領域/跨類型的大神怎麼成功，我當然可以講出我的見解。但這些見解，是我網路觀察與搜集資料的推論。
就像我拿望眼鏡觀測一個千里外的陌生人，推論它的人生目標與思考策略，一定超級容易猜錯。
因為這種情況我自己也遇過。
我在各種活動場合，遇過不少人跟我討論「我的」商業/獲利模式。
從結果來說，十個中有九個都是說偏的。
這也很正常，因為你可能只在網路上認識我，沒有真實的暸解我、跟我深談過，當然不知道我是怎麼樣的人。
他們沒有24小時貼身觀察我、進入我的大腦，自然無法知道我的每個價值觀、專業面與執行細節。
所以我無法去寫這種遠端觀察的「個人品牌百科。」
我要給讀者最大化的幫助，就是講我自己走過的路、做過的事、賺過的錢。
所以有讀者看完說，這根本是一本很好看的半自傳，可以考慮改寫成商業小說了！
因為書裡寫的就是我的真實經歷。
同時，我以前全職寫作時，有過一段為收入煩惱的時光。
在這本書我也特別強調了「行銷」與「獲利」，可以讓讀者有能力活下來，延續自己的夢想。
希望可以跟市面上，多講心法觀念/勵志導向的同類書做出區隔，提出「獲利導向」的務實作法。
「我的從零開始實例」＋「獲利導向經營法」，就是本書的核心精神。
最後，我也理解書是一種入門的知識產品，一定有很多只是想「參考看看」的讀者，他可能還沒有打算經營個人品牌。
本書我也努力拿捏難易的尺度，希望可以讓正在執行的朋友找到做法，也讓還在觀望的朋友得到啟發。
無論你有心經營、無心經營，都可以從書中有所收穫。
這本書上市兩週，已經有四位朋友跟我說他們買了20本、30本、40本，要送學生、送朋友、送客戶。
也有許許多多讀者留言或私訊給我，跟我說這本書點醒了他、讓他豁然開朗、對他有多大的幫助。
說真的，比起銷售排行榜上感受不到溫度的數字，這種有人味的真實回饋，才是讓我持續書寫的動力。
如果你手邊也有書，希望它也對你有所幫助。
二十篇系列文的最後三篇，容我佔一點空間，好好介紹我的書。
下一篇我想從書的章節設計談談我的思考點。
《個人品牌獲利》系列文18
註：本文非書中內容，更系統的做法歡迎參考《個人品牌獲利》
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