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2016年2月4日 星期四

【活動紀錄】我為啥經營個人品牌-第二梯次故事力工作坊結訓

聯合報文化基金會主辦的故事力工作坊第一梯次我有幸成為講者之一,而1/21~24的第二梯次工作坊,可能因上次講得還不差,又受邀擔任第二梯次的講師,連續四天的課程,第一天就由我上陣,連帶了4個半小時的講題與活動。
內容是分享我這一年來經營個人品牌與自媒體的心得精華,其實我不論寫教學或設計課程,都一直思索著:「如何讓沒有接觸過的人也能無障礙學會我講的內容。」
所以這次課程我加入了大量的遊戲實作,有籌碼答題、手寫紙卡社群賽、迷你企劃文案。(在此感謝于為暢暢哥的授權與啟發)
希望讓每一個學員都能快速抓到經營個人品牌的具體做法與觀念訣竅。當然,這課是我設計的,許多論點都很主觀,本篇我也聊聊,為什麼我要對大學生們講個人品牌。
我曾經當過一般上班族,那種感覺我到現在還記得,就是「很壓抑」。
有很多例子可以舉,我只講一個最簡單的。
你必須花不少時間在人際經營,最基本的,你至少要讓你的主管喜歡你,為了這個喜歡,勢必得花一些精力滿足主管的需求,最低限度就是,對主管言聽計從
服從,是職場的鐵則;即便命令有些問題,請無視。
可能部分有雅量的主管能做到:「我不喜歡你,但你有能力,我就重用你。」但基於人性去想,這肯定是少數。
你也許會想:「這不是每個人都要經歷的嗎?他就是你主管,你就是要聽他的話啊。」
但,你設想一下,如果你的主管是個爛人呢?
只是如果,你主管是個沒本事的人呢?
又如果,你的主管只是個懶人,只求安逸,得過且過混日子呢?
看到這,你肯定會覺得我一定有段很不愉快的職場經驗,才會有這般想法(笑)。請放心,我沒有,我的前主管是個超級大好人,對我的需求有求必應、極重視我的感受與權益、總給我學習成長的機會,直到今天我都深深感念他的栽培。
能遇到這種主管是我三生有幸,但不是人人都能像我這樣幸運,大多數的人工作換來換去都只為了換到一個能賞識自己的伯樂
得之,有幸;不得,只能忍耐,自我調適。
可能你的主管並不糟,但不管他是怎樣的人,你都有一大部分的職涯掌握在他手裡。我很不喜歡這種感覺,不喜歡彷彿有一部分的人生成就必須經過別人的審核
審核是無可避免的,但我不喜歡只憑少數人論定。
萬一你就是跟主管磁場不合,你不就掛了?古語說「伴君如伴虎」,現在的職場有差別嗎!你真的相信考績絕對公正客觀?
所以,我才在網路上經營個人品牌,我希望可以直接面對多數人的審核,我做得好或不好,讓大眾來公評。
如果有人不喜歡我,沒關係,不合則去,不勉強。
如果大多數人都不喜歡我,那就是我有問題,我認帳。
但至少不會落於「我沒有不好,卻被特定少數人的審查權掐住」。
就像投票選總統,如果規定改成,只有一萬人能投票,由這一萬人決定二千三百萬人的總統。你一定也不能接受吧,不管這一萬人多有智慧、多高身分地位,你都無法接受啊。
可以接受選輸,也不願得到「相對不客觀」的裁決。
因此,我才會對著一群大學生講了3小時的網路時代個人品牌生存法,不是因為我多有成就,而是我真心認為這是一個能跳脫「受限於少數人打分數」的人生路,希望他們能趁早經營、及早發光。
也許有人很樂在職場,不存在我上面說的問題(我身邊也有這種朋友)。但我想,多聽一種人生觀刺激思維,應該也是蠻好的事。
本文談的,只是課程引言的一小部分,課堂上當然講了超多具體做法。未來,這堂「文字工作者的個人品牌課」將會成為我的自辦課程,讓更多文字創作者除了努力寫好之外,也能學到如何經營文字工作品牌(包含如何得到他人賞識、填飽肚子),讓每個創作者都能寫自己喜歡的作品、能被很多人看到、能抬頭挺胸地生活。
懷才不遇,還不是人生最慘的事;我認為被這社會的潛規則默默馴服放棄表達真實意見展現真實能力,才是人生最可怕的事。
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