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2015年5月11日 星期一

【編劇書】《電影編劇新論》書評

作者:丹席格&羅許(Ken Dancyger,Jeff Rush)<到博客來看看這本書
二十年前的新式理論之作
【不客觀讀後感】
這就是一本商業電影書(但還不夠商業)。譯者易智言開宗明義講了,反好萊塢、擁好萊塢的人都該看看這本書,全盤了解之後,你才知該擁還是該反。
我個人很喜歡這本書的很多觀念,但因為引用的範例全都是西方作品很難有共鳴,而且很多篇幅實在是畫蛇添足,所以我在看這本書的時候,一直有一種想要改寫的衝動,刪掉餘贅之處,清出篇幅將書中的好觀念再深入多寫一點。
我想,這工程就留待我之後的原創文章吧!
【優點特色】
本書中規中矩,雨露均霑,寫作要點都廣泛地聊了一下,內容四平八穩。
第一章就為編故事作了一個速覽,從三幕劇、高概念、衝突人物主線、漸進式高潮、驚奇、逆轉、轉捩點都作了簡介,讓人頗有節奏明快之感(假象)。
接著第二章結構起手就是西方劇作學逃不掉的三幕劇。這裡也提到了復原型三幕劇。有趣的是本書特別將復原型三幕劇與角色二元性格作連結,也就是將外在衝突與內在衝突結合。這段雖然字不多,卻頗有意思。
本書對於三幕劇是直接用角色的視野來講解,算是跟其他寫作書蠻大的不同。第一幕:聲明。第二幕:犯錯。第三幕:救贖。的確是比傳統版的觸發-衝突-解決多了些人味,更像個故事了。
本章有很多可看之處:用漸進式建立焦點,人物與劇情連動,一/三幕的連動,三幕間整體的走向一致。都是很不錯概念但都講得太少。
反觀三四章便可有可無,一章講理、一章舉例都是在強調三幕結構並非制式化,有大量的變體,可以是千變萬化的。
五六章讀來也頗讓人尷尬,類型與反類型,一章舉出有什麼類型的故事,一章又說類型可以怎樣顛覆。說實話,看這邊的分類不如去隨便看一篇有趣的故事更有幫助,有點雞肋。
第七章主動/被動角色,一方是我們常提的「主角要積極」,但一方又提出大量的不積極主角個案。雖有觀摩價值,但對於實際寫作,建議你還是乖乖寫一個積極的主角,張力強又安全。
第八章的角色認同,終於又讓我有了興趣,本章列出了建立認同的方法:
Ø  悲慘遭遇吸引同情
Ø  雷同的處境引起共鳴
Ø  人格缺點製造出邪氣魅力
Ø  角色犯罪製造窺視感
Ø  讓角色自白引發寬容
Ø  給角色發起挑戰、展現勇氣的機會
Ø  悲劇主角引發憐憫
我也在我的文章中再三強調,角色認同是讀者進入故事的第一步。
第九章主要/次要角色的概念很類似我在<下筆先贏一半的故事設定>中寫的抗衡的概念,在布局時就要設定幾個極端價值觀的角色與主角作對抗。
第十章講的前景、背景、副文,這翻譯實在讓人有點難理解,前景其實就是外在劇情變化(劇情線)。背景是角色內心變化(思想線)。副文則該譯作「潛在涵義」。當你一邊讀書還要一邊Google翻譯時,實在會讓人惱火。
本章說穿了便是在解說角色內外部的連動關係,這點我在<編劇檢查的4重點-進展>中也有提過:
外在事件的發生是圍繞著解決角色內在的問題。
十一章到十四章偏向劇本寫作實務,雖然有一些見解,但大抵沒有什麼創見,就算略過不讀也可。
本來以為這本書差不多了,結果最後三章<寫作><修改><個人化>倒是有不少讓我驚豔之處,猶如最後的高潮,我一併整理給你:
Ø  鋪陳(讀者必須先知道的故事資訊)的要訣是轉移觀眾注意力,在衝突中吸收你想給出的資訊。
Ø  越是想深廣觸及的故事,卻是需要一個清楚有力的焦點。繞著一個主題推進。
Ø  情節產生意義,角色意義則由行為決定。
Ø  讓角色至於困境中,可以快速進入故事,建立認同。
Ø  讓角色是一個不隨波逐流的孤獨者、不被社會接受的邊緣人物、瘋狂的人、受害者,是增加魅力的好招。
Ø  修稿訣竅一:從外部劇情與內在變化中找出故事的潛在意義。
Ø  修稿訣竅二:故意讓角色使壞、犯規,以塑造獨特的模樣。
Ø  修稿訣竅三:把開頭的戲當成結尾重寫。
Ø  修稿訣竅四:試著把對白遮掉,看看光讀劇情是什麼感受。
Ø  修稿訣竅五:嘗試大膽破壞現有結構,有沒有新的可能?
Ø  修稿訣竅六:故意將預定的結果寫成相反的走向,再改回來,張力會更強。
以上是我將最後三章擷取出的重點指引。相信我,我寫的一定會比你看書來得有效益,書中其實也沒有講得很清楚。
【硬挑毛病】
本書比起實用電影編劇技巧在故事創作方面聊得更多,但是雞肋之處也多了。而內容飽滿的程度可比實用電影編劇但對於故事創作的概念精闢深入的程度卻是超越前者的。
這三本同類書來比較,本作是三本之首。但很多相當不錯的概念卻講得不夠深、不夠明白,這可能是因為本書塞的東西太多了,有些很多餘,而且排擠了好概念的篇幅,往往只有點到為止,很可惜。
最後,本書的翻譯……也是一個很大的問題。
實用給星:★★☆/滿分5星
星星說全星 半星
死都要讀:
★★★★★
不得不讀:★★★★
值得一讀:★★★
很閒可讀:★★
早知不讀:
回馬一句:微言大義太多,只能靠讀者自己的資歷領悟了!
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